Pocas cosas en una empresa son tan importantes como el control del gasto y la inversión, la contabilidad, y el control de la gestión. Este curso enseña de forma práctica como desenvolverse en un área tan vital.

El curso está dirigido a personas con responsabilidades contables y financieras y a profesionales que trabajando en departamentos de contabilidad y finanzas busquen una especialización y un desarrollo profesional.

Cualquier persona puede realizar este curso independientemente del nivel de estudios alcanzado con anterioridad. El alumno, una vez superado el examen final presencial, obtendrá el título de EAE - Escuela de Administración de Empresas - en el Programa Executive en Dirección Financiera y Control (PEDFC).

El programa está compuesto por: M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL - Conceptos básicos - Análisis del entorno - Análisis interno de la empresa - El análisis DAFO - Planificación estratégica - La toma de decisiones estratégica - La puesta en práctica de la estrategia - Internacionalización Contenidos del cdrom M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS - Contabilidad - Financiación básica y valoración del inmovilizado - Valoración del circulante, contabilización del IVA y del IS y gestión contable de gastos e ingresos - Análisis de estados financieros - Análisis económico financiero - Análisis de liquidez y solvencia - El fondo de maniobra y la tesorería - Gestión de la inversión - Análisis financiero de las inversiones Contenidos del cdrom M3. FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN - Operaciones financieras Antecedentes históricos Concepto de operación financiera Clasificación El interés del dinero La rentabilidad de la inversión financiera El TAE de una operación bancaria - Las inversiones en ambiente de riesgo Riesgo e incertidumbre Modelos que no utilizan ningún estadístico que mida específicamente el riesgo Modelos que utilizan un estadístico medidor del riesgo Análisis de un proyecto cuando los cash-flows siguen distribuciones discretas conocidas Análisis de un proyecto cuando la v.a. VAN es conocida y continua Análisis de un proyecto en caso de distribución normal desconocida Método de Hillier Método de Hertz La cartera de inversiones - Fuentes de financiación El apalancamiento financiero Apalancamiento y riesgo Capacidad de endeudamiento Financiación propia y externa - Estructura financiera y coste de capital Estructura financiera y de capital Teorías explicativas de la estructura financiera El coste de capital - El sistema financiero Definición y objetivos Agentes participantes y tipología Activos financieros Mercados financieros Organización del sistema financiero español Desintermediación, globalización, innovación y desregulación - Mercado de valores El mercado de valores Análisis fundamental y análisis técnico - Control de gestión Conceptos básicos del control de gestión Elementos fundamentales Centros de responsabilidad: centros de costes y centros de beneficios (unir en uno dos epigrafes) El proceso presupuestario Evaluación de la rentabilidad Contenidos del cdrom M4. MERCADOS FINANCIEROS, PRESUPUESTOS Y CASOS BOLSA Y MERCADOS FINANCIEROS Introducción 1. Mercados financieros. 1.1. Estructura del mercado de valores 1.2. Agentes participantes en el mercado de valores 2. Productos del mercado de valores. Acciones, obligaciones convertibles y warrants, y pagarés 2.1. Acciones 2.2. Obligaciones convertibles y warrants 2.3. Pagarés de empresa 3. La bolsa y los tipos de interés 4. Análisis de inversiones en bolsa 4.1. Análisis fundamental 4.1.1. El enfoque de arriba abajo (top-down approach) 4.1.2. Valoración por descuento de flujos 4.1.3. Análisis mediante ratios 4.1.4. Modelo Gordon-Shapiro 4.1.5. PCFR (Price Cash Flow Ratio) 4.1.6. Rentabilidad por dividendo (Dividend Yield) 4.1.7. P/VC (Precio/valor contable) 4.1.8. Otros indicadores bursátiles 4.2. Análisis técnico 4.2.1. La teoría de Dow 4.2.2. Líneas de tendencia, soportes y resistencias 4.2.3. Figuras gráficas o chartismo 4.2.4. Figuras de cambio de tendencia 4.2.5. Figuras de continuación de tendencia 4.2.6. Métodos cuantitativos, indicadores técnicos 4.2.7. Osciladores y otras herramientas ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA Introducción 1. Planificación y control. El proceso presupuestario 1.1. El proceso de planificación 1.1.1. Planificación estratégica 1.1.2. Programas de actuación 1.1.3. Presupuestos 1.1.4. Planificación y control 1.2. El proceso presupuestario 1.2.1. Finalidades de los presupuestos 1.2.2. Etapas del proceso de formulación de un presupuesto 2. Previsiones empresariales 2.1. Determinación de los elementos del sistema empresarial 2.1.1. Identificación de los factores clave asociados a la estrategia empresarial 2.1.2. Determinación de los objetivos estratégicos y tácticos derivados de las líneas estratégicas 2.1.3. Establecimiento de la red de centros de responsabilidad de la empresa 2.1.4. Definición de las variables objeto de control por parte de los distintos centros de responsabilidad 2.1.5. Delimitación del contenido y marco temporal del proceso de control 2.2. Estimaciones por centros de responsabilidad 2.2.1. Centros de costes 2.2.2. Centros de ingresos 2.2.3. Centros de beneficios 2.2.4. Centros de inversión 2.2.5. Centros de gestión financiera LOS PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 3.1. El presupuesto de ventas 3.2. El presupuesto de producción 3.2.1. Presupuestos de materiales 3.2.2. Presupuesto de mano de obra directa 3.2.3. Presupuesto de costes generales de producción 3.3. El presupuesto de coste de ventas 3.4. El presupuesto de gastos generales 3.5. La cuenta de resultados presupuestaria 4. Síntesis y control presupuestario en la empresa 4.1. El presupuesto de ventas 4.1.1. Descomposición de la desviación en volumen de actividad 4.1.2. Descomposición de la desviación por la variación del volumen total de ventas 4.2. El presupuesto de producción 4.2.1. Costes variables de producción 4.2.2. Costes fijos de producción 4.3. El presupuesto de gastos generales 4.4. La cuenta de resultados presupuestaria 4.4.1. Descomposición de la desviación en volumen de actividad 4.4.2. Descomposición de la desviación por la variación del volumen total de ventas CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL Estrategia - Caso: Innovar para competir: las experiencias de Apple y Sony - Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio: Toshiba en el mundial de Alemania - Caso: Amazon Versus Barnes & Noble - Caso: Iberdrola: RSE, algo más que una operación de imagen FINANZAS y control de gestión - Caso: Ventajas de la implantación del ABC: el caso Barclays - Caso: El negocio financiero. el caso Pryca - Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex - Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante éxito de ventas mediante el cuadro de mando integral Contenidos del cdrom el plan financiero M 5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO PROFESIONAL - Gestión del tiempo - Técnicas de comunicación - Comunicación e imagen empresarial - Negociación y resolución de conflictos - Motivación - Liderazgo - Trabajo en quipo - Dirección de reuniones y presentaciones Contenidos del cdrom MÓDULOS ONLINE - El entorno jurídico de la empresa - La Normativa Internacional Contable-las NIC - Nuevas tendencias en la web